世界快讯:最新课程 | 五大系列课系统提升企业供应链管理能力

2023

供应链管理

(资料图片)

刘宝红 授课

01

供应链管理：

高成本、高库存、重资产的解决方案

3/14-3/15（周二、周三）

经济放缓，中低速增长成常态，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。本培训从一个实践者的角度，提出系统的供应链解决方案，那就是前端推动设计优化，控制产品的复杂度；中间改善供应链计划，有效地匹配需求和供应；后端整合供应链资源，借助专业供应商，走轻资产之路。

02

需求预测：供应链的第一道防线

3/16-3/17 （周四、周五）

需求预测的目标是“尽量作准、尽快纠偏”。这需要解决三个问题：其一，预测怎么做，才能提高准确度，争取首发命准？其二，预测由谁做，才能有效对接销售和运营，整合跨职能的最佳智慧？其三，预测错了，如何尽早发现，尽快纠偏？不确定性非常高时，如何避免大错特错？可预见性高时，如何做到精益求精?

03

库存计划：供应链的第二道防线

3/18-3/19 （周六、周日）

需求预测错了，安全库存来应对。如何科学、合理地设置库存水位，把合适的库存放在合适的地方，提高客户服务水平，同时控制库存和运营成本？我们也会详细探讨库存控制：其一，库存是天使也是魔鬼，多少算合适？其二，库存计划是个技术活，究竟怎么做？其三，如何调整考核机制，改变组织行为来控制库存？

04

供应商管理:一个实践者的角度

3/23-3/24 （周四、周五）

为什么供应商要“有选择，有管理；谁选择，谁管理”？如何形成跨职能、跨阶层合力，以有效管理“有能力，但也有脾气”的战略供应商，整合“没脾气，但也没能力”的一般供应商？这也包括客户指定的供应商，以及关键的下级供应商管理。

05

采购的职能建设：从小采购到大采购

3/25-3/26 （周六、周日）

伴随着供应链的轻资产和专业化进程，采购成为供应链的主力，要从订单操作层面的“小采购”，上升到战略寻源和供应商管理为主的“大采购”。结合国内外企业二三十年来的经历，本培训聚焦“大采购”的职能转变、组织建设和绩效考核，以及采购的集中与分散，帮助企业顺利实现采购的战略转型。

刘宝红

旅美供应链专家、畅销书作者

西斯国际执行总监

-《采购与供应链管理：一个实践者的角度》

-《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

-《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》等在供应链管理领域，刘宝红先生有二十多年的丰富经历。自2000年以来，刘先生便在美国学习和实践供应链管理，帮助本土企业培养中高层管理人员，实现供应链转型。

刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他现旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应链管理研究和写作，并定期回国，培训和服务本土企业。

-报名方式-

培训详情请垂询助手：

党琪 182 1756 2014 （微信同）